鍍鋅管生產(chǎn)廠(chǎng)家將面臨嚴峻的挑戰

當前，鍍鋅管企業(yè)和鋼貿商面對嚴峻挑戰，企業(yè)在戰略制定和運營(yíng)管理工作上不只要研究怎么發(fā)展，更重要的是研究怎么生計。從整體思路上來(lái)說(shuō)，鋼貿行業(yè)尋求轉型升級的未來(lái)主要就是做好兩端對接、打造鋼貿業(yè)的贏(yíng)利增長(cháng)點(diǎn)、構建鋼貿企業(yè)發(fā)展的新格局。

鋼貿商要想做好事務(wù)，有必要與上游鍍鋅管生產(chǎn)企業(yè)和下游客戶(hù)公司做好理念、事務(wù)和效勞3個(gè)方面的對接。對接的核心問(wèn)題，即是強化價(jià)值鏈、供給鏈和效勞鏈，使其彼此依存、彼此轉化，使鋼貿商整體事務(wù)運營(yíng)形式的效益最大化。而要完成整體事務(wù)運營(yíng)形式效益最大化，首先要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：鋼貿商與生產(chǎn)企業(yè)、客戶(hù)在誠信運營(yíng)理念上是不是彼此認同、共同?鋼貿商是不是明晰了解并向出產(chǎn)、供給企業(yè)反映客戶(hù)的需要?鋼貿商能否依照客戶(hù)需要轉化出產(chǎn)公司供給的商品?鋼貿商是不是在出產(chǎn)、融資、交易、物流等方面對方案觸及的要素進(jìn)行統籌考慮并進(jìn)行結合?鋼貿商能否為客戶(hù)供給包含出產(chǎn)、技能、商品、供貨、運用在內的全過(guò)程、全方位的精細化、精準化、優(yōu)質(zhì)化、個(gè)性化、增值化效勞，然后完成鍍鋅管事務(wù)運營(yíng)形式全體效益最大化(資本運營(yíng)功率最高、市場(chǎng)份額最大、資本掌控才能最強、整體成本最低)?

為此，鍍鋅管企業(yè)要做好3個(gè)改變。一是競爭主體要由過(guò)去的功用單一、行動(dòng)重復、數量很多而又渙散的中小公司，向大公司、大集團、鋼鐵物流園區、鋼鐵電商渠道的供給鏈之間的競賽改變，促使鋼貿公司向大而強改變;二是競爭主體人物要由過(guò)去專(zhuān)業(yè)化的鋼鐵交易商向不斷優(yōu)化的鋼貿效勞商改變，進(jìn)步和強化鋼貿公司歸納效勞水平;三是競賽主體的運營(yíng)管理要由過(guò)去低層次、粗豪式、無(wú)序化，向高層次、方案性、規范化、精益化、個(gè)性化改變，進(jìn)步和強化鍍鋅管企業(yè)戰略策劃施行和運營(yíng)管理水平。

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